Programın İçeriği

Şirketin stratejik iş hedeflerine yönelik iyileştirme alanlarının belirlenmesi ve tüm çalışanların katılımıyla PUKÖ döngüsünün uygulanması

A3 problem çözme yaklaşımı ve araçlarının etkin biçimde hayata geçirilmesi

A3 sürecini yönetecek ve koçluk edecek çalışanların yetkinliklerinin geliştirilmesi

Farklı süreç ve departmanlarda belirlenen projelere proje koçluğu desteği sağlanarak hedeflere ulaşımın desteklenmesi

İyileştirme faaliyetlerinin sürekliliğini güvence altına alacak proje yönetim süreçlerinin kurulması

Firma içi eğitim materyallerinin hazırlanması ve bu alanda görev alacak ekibin desteklenmesi

Programın Kazanımları

Sistematik bir problem çözme yaklaşımı geliştirme,

Kök nedenleri belirleme ve kalıcı çözümler oluşturma becerisi kazanma,

Ekip içinde etkili iletişim ve iş birliği süreçlerini artırma,

Daha hızlı ve sürdürülebilir karar alma mekanizmaları oluşturma,

A3 raporlarını süreç iyileştirme ve sürekli gelişim araçları olarak kullanma,

Organizasyonda problem çözme kültürünü yaygınlaştırma.

Programın İhtiyaçları

Katılımcıların organizasyonlarına ait gerçek problem verilerinin paylaşılması,

Eğitim ve uygulama çalışmaları için gerekli teknik donanım (projeksiyon cihazı, yazı tahtası, flipchartvb.),

Katılımcılara dağıtılacak A3 rapor şablonları ve problem çözme araçlarına yönelik materyaller.

Programın Uygulama Şekli

Teorik Eğitim: A3 tekniği, kök neden analizi ve problem çözme araçlarının teorik anlatımı.

Pratik Uygulamalar: Katılımcıların kendi süreçlerinden gerçek problemleri ele alarak A3 raporları hazırlaması.

Mentorluk Süreci: Katılımcılara birebir rehberlik sağlanarak A3 raporlarının oluşturulması, analiz edilmesi ve iyileştirilmesi.

Sonuçların Değerlendirilmesi: Uygulama sonuçlarının analiz edilerek işletme geneline yaygınlaştırılması.

Programın Süresi

Program Ön Hazırlığı: 1 Gün

Yöneticiler İçin A3 Mentorluğu Eğitimi: 1 Gün

A3 Problem Çözme Eğitimi: 2 Gün

Proje Gözden Geçirme ve Koçluk Çalışmaları​: 8 Gün

Ara Sunumlar: 1 Gün

Final Sunumlar: 2 gün